Arnaud Breuillac · AB Energy Consulting

Le problème qu'il résout

La plupart des transactions amont se jouent bien avant la signature.

Une estimation de réserves est une prévision, pas un fait. Le bilan d'un partenaire est un récit, raconté par le partenaire. Les conditions d'un État hôte tiennent jusqu'à ce qu'elles ne tiennent plus. Chaque année, des entreprises se positionnent sur des actifs pétroliers et gaziers avec un modèle assuré et une vision incomplète du risque géologique, opérationnel et politique dont elles vont hériter.

Arnaud Breuillac a occupé chaque place autour de cette table. Comme opérateur sur le terrain, comme acquéreur dans la salle, et comme dirigeant ayant approuvé plus de trente-six milliards de dollars de projets sur quatre continents.

Il lit la transaction comme le vendeur espère que vous ne la lirez pas.

40ans

À la tête de l'Exploration-Production internationale

8ans

Comme Directeur Général E&P de Total et TotalEnergies

36Md$+

De projets majeurs approuvés sous sa présidence

6pays

Où il a été personnellement affecté au cours de sa carrière

Le principal

Le regard d'un opérateur sur le monde de l'énergie.

Arnaud Breuillac entre chez Total en 1982 et consacre quatre décennies au pétrole et au gaz international, avec des postes opérationnels à Abu Dhabi, en mer du Nord, en Indonésie et en Angola, avant de diriger l'activité amont mondiale du groupe. De 2014 à 2021, il est Directeur Général Exploration-Production de TotalEnergies, pilotant le portefeuille à travers le choc des prix de 2014, le rétablissement de la discipline financière et l'essor du GNL.

Il demeure Conseiller du Président-Directeur Général de TotalEnergies, et siège comme administrateur indépendant de Woodside Energy, Trident Energy et Géosel-Manosque. À travers AB Energy Consulting, fondée à Paris en 2022, il intervient en toute indépendance.

La transition sera financée par les flux de trésorerie des actifs que nous produisons déjà. L'industrie se doit d'être à la fois pragmatique et responsable. Arnaud Breuillac

Périmètre de conseil

Là où un jugement indépendant change l'issue.

i.
Évaluation d'actifs et de réserves
Une lecture indépendante de ce que vaut réellement un actif amont, et des hypothèses dont une valorisation dépend en silence, avant tout engagement de capital.
ii.
Diligence d'acquisition et de farm-in
Ce que montre la data room, et ce qu'elle laisse de côté. Le risque technique, opérationnel et d'exécution évalué par quelqu'un qui a exploité ces actifs sur le terrain.
iii.
Évaluation des partenaires et opérateurs
Un avis franc sur celui avec qui vous vous apprêtez à faire affaire, et sur sa capacité réelle à livrer le projet qu'il présente.
iv.
Entrée sur un pays et conditions fiscales
La lecture des termes d'un État hôte, le choix des partenaires et l'architecture des coentreprises, sur des marchés où le contrat publié n'est qu'un début.
v.
Conseil au niveau du conseil d'administration
Stratégie de portefeuille, gouvernance des grands projets et trajectoire de transition, pour les conseils et dirigeants qui cherchent une voix franche et expérimentée.

Mandats actuels

Conseils et fonctions de conseil.

Depuis septembre 2021

Avant de vous engager, parlez-lui d'abord.

Les demandes de mandat sont reçues directement et traitées en personne. L'échange se fait normalement avec le principal.

LinkedIn · Arnaud Breuillac

AB Energy Consulting
Avenue Raphaël
75016 Paris, France